在中国共产党成立105周年之际，富春江审计集团组织召开2026年半年度工作会议。本次大会以“以实干显担当，以政绩促发展”为主题，紧扣树立和践行正确政绩观这一核心命题，通过党总支书记专题党课与事业部案例擂台赛两大环节，推动全体员工在思想碰撞中校准方向、在案例剖析中凝聚共识，将政绩观教育融入业务实践，为集团高质量发展注入强劲动能。
专题党课明方向 校准干事正导向
当前，全党上下正在开展树立和践行正确政绩观主题教育，党总支书记、集团总经理张立春紧扣主题，围绕“政绩为谁而树”、“树什么样的政绩”、“靠什么树政绩”三大核心问题讲授专题党课。
她从历史与现实双向切入，以正反案例为镜鉴，立足行业特性深刻阐释共产党人为民造福是最大政绩，要以一颗公心，求真务实，真抓实干;高质量发展是重要政绩，核心是要把“诚信、专业、团队、创新”的企业核心价值观作为高质量发展的驱动力。
她指出，树立和践行正确政绩观，党性起决定性作用，要坚定理想信念，坚守纪律、原则、底线，时刻牢记党员身份，发挥正向带头作用;要厚实理论功底，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题;要求真务实、真抓实干，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩;要完善考核评价体系，既看显绩又看潜绩，将考核体系应用到日常管理实践中;要建立完善的问责与容错机制，坚持激励和约束并举。
她强调，要用规则的确定性取代认识的随意性，用程序的正当性保障结果的正确性，用责任的法定性倒逼行为的规范性，以专业立身、以诚信行远，创造经得起客户、行业和时间检验的实绩，将思想共识转化为推动集团高质量发展的行动自觉。
同台竞技话政绩 情景演绎见真绩
本次会议的另一重头戏--事业部案例分享擂台赛，打破了传统汇报模式，四大事业部以情景剧的形式，将日常服务中的真实场景搬上舞台，用鲜活故事呈现各自对“何为真政绩、如何做实绩”的理解与实践。
税务事业部：《“政”在“绩”划》
税务事业部以案例《“政”在“绩”划》亮相擂台赛，四位演员一人分饰多角，将日常服务中的真实遭遇以三幕情景剧搬上舞台:有客户把铁路客服12306和税务热线12366混为一谈、有车主将"一般纳税人"误解为停车特权、也有客户轻信抖音"百万粉丝"博主财税伪科普。面对公众财税认知匮乏、伪信息泛滥、客户合规意识薄弱等现实痛点，团队用大白话讲专业，在沟通中嵌入税务科普，把晦涩税法转化为客户听得懂的语言;对不合规发票逐项排查，用政策原文和官方渠道引导客户找到合规路径，绝不协助打擦边球。
会计事业部：《数字背后的真相》
会计事业部带来警示教育剧《数字背后的真相》，三位青年骨干通过反转剧情与行业典型案例剖析，讲述审计团队在客户以增加费用和未来业务为筹码施压下，顶住诱惑坚持原则，最终发现这竟是客户内部的合规测试。案例深刻揭示了部分从业人员将“多签字、多创收”视为政绩、忽视报告质量和职业风险所埋下的隐患，在剧情关键节点插入行业多起典型案例，以惨痛教训强化法律红线意识。剧中也传递出富春江审计人鲜明的政绩观:审计的政绩不在签字栏里，而在历史检验中;今天的一分侥幸，是明天的一百分风险;真正的业绩是客户十年后还找你，而不是今年多收20%审计费;会计师事务所最大的资产不是办公大楼，是那块没被罚过的招牌。
评估事业部：《“慢活”见真绩》
评估事业部聚焦功利化干事痛点，以情景剧《“慢活”见真绩》辨析虚浮数字与扎实实绩的本质区别，讲述年轻员工信奉“出报告越快越多就是业绩”，在报告质量不达标时急于交付的现状。最后通过团队协作与价值观传递，在承接一项资产散落多省市、此前多家机构避之不及的复杂评估项目时，跨省实地勘察、逐项核对陈年台账，历经两周攻坚保质保量完成任务后实现观念转变。案例以轻松诙谐的方式揭示了少数“重数量轻质量、重速度轻合规”的执业现象，传递出明确的价值判断:评估人的政绩不在报告厚度里，而在经得起核验、经得起时间、经得起监管检验的实打实成果中;靠速度凑的成绩一查就破，靠脚踏实地干出的成绩才能走得更远。
工程事业部：《工地上那些事儿--1.5亿项目背后的专业守护》
工程事业部的案例以情景剧《工地上那些事儿-1.5亿项目背后的专业守护》呈现，剧中再现项目全过程造价管控场景，经专业说服推动各方达成预算砍虚项、合同补漏洞、计价改闭口的共识，累计实现成本节约百万元。通过精细化管理和前置风险防控，从源头上把质量隐患与费用超支风险化解在萌芽阶段，让客户在项目推进中省心、放心、安心，创造实实在在的价值。
本次半年度会议还安排了第4期“推荐一本书”、《表达力五维提升》声音形象培训、知识问答等精彩环节。本期好书由工程事业部总经理李桂霞带来王阳明的《传习录》，传递知行合一的文化理念。声音培训则从发声技巧到表达逻辑、从气场塑造到情感传递，助力员工以更专业的沟通素养赋能日常服务，多元形式实现思想教育与业务赋能的双重目标。
会议精彩瞬间
